建造师作为项目的协调者、指挥者，必须不具备许多基本的杰出的品质，才能获得项目成员、企业和社会的尊重，同时他的品质和茁壮是创建在企业、社会文化和价值观的基础上。作为团队中的人或者是个人，都必须精力来已完成必须已完成的任务，而精力力是受限的，每个人从性格、科学知识、点子等又有那么多的有所不同，怎样均衡自己，同时均衡别人，乃至团队是一个有一点必须思维的问题。现在的中国社会正处于物质文明的转型期，在股市和投机中暴富的人比比皆是，造就现今的人们往往思考问题和采行一个行动以物质利益为驱动力，构成了唯物质化，而缺少了一种信仰。

殊不知成果是在刻苦和解决了呼吸困难或者挫折之后，才能构成大力和正面的信仰，才能确实解读什么是难得的，什么是现实可信的。建造师必须有较强的均衡能力，创建更为大力的信仰，例如刚强、杰出、认同他人、完好无损的婚姻等。这些信仰是必须一些行动来反映的。

一方面得出自己的空间，还包括和家人的感情生活交流，身体的磨练，较好的习惯等，使辛苦或者疲乏的心以求修整、获释；另一方面在情感、思想、身体上，弄清楚什么是自己确实讨厌的，同时突破一些令其自己呼吸困难的感觉，获得理应的历练。在这两方面上使人构成良性的循环，像钟摆一样，获得精力的完全恢复，超过内心的均衡，才有能力坦诚面临看起来更加繁复的事情。建造师的不道德导向受到企业或者社会的氛围影响较小。

如果一个企业或者社会所潜在的价值观从本质上无法和建造师相投，那么只有两种自由选择，一种是自由选择离开了，寻找更加合乎自己的轨迹和环境；另一种是学会适应环境，用自己的行动为企业或社会转变什么，作出什么。这些都必须建造师或者作为单个的人发自内心的信仰。

前不久去了一位同学进的一家小公司，公司正在大规模讨人，不断扩大业务，聘用的是大学本科毕业的人，班车的工资都不低，加班费是家常便饭，加班费也是十分受限的。就是这样，受聘的人都是心甘情愿，分列着长队希望获得Offer。进去公司后，一个人往往压着几个项目，工作几个昼夜也是常有的，累官得直哭，但是也得挺着，这一切只是为了能获得一个工作机会和工作经验。

而公司制订的制度是只要你有能力，加薪的跨度相当大；如果敢的话，出局和裁员也是常常的事。从而让每个人体会到自己劳动的成果。我不几乎赞成这种反抗性的管理，人是必须管理精力的，而不是管理时间，人一旦丧失了这种生活的调节，很难有好的状态为项目服务。

但是为了公司的利润、存活和发展，这时候的人们不应当只局限于当前所有的。而是必须信仰，面对现实，调整自己，随着时间的流逝，经验的快速增长，正是以往经历的呼吸困难和由于项目的顺利取得的荣誉，不会给人带给相吻合本能的、内心的均衡，产生无限的能量。基于以上明确提出的观点，对于建造师或者个人来说，茁壮是最重要的，学会耐心、灵活性行事、领导力等等，都必须在实干和思维中一步一步地已完成，在一个一个的不适中茁壮发展壮大.。

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