概要：在经济高速发展的背景下，我国建筑行业也构建了较慢的发展。但与此同时，建筑工程施工管理也渐渐暴露出一些弊端，传统施工管理模式早已无法与建筑工程发展速度相匹配。本文首先对精细化管理的内容展开阐释，然后分析建筑工程施工管理中不存在的问题，并在此基础上，明确提出建筑工程施工管理应用于精细化管理的策略，期望对增进我国建筑行业的发展有所协助。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理章节建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程展开合理精细的区分，从而对各个管理环节展开高效的处置，以此来解决问题传统粗放式管理模式的严重不足。车站在建筑工程的角度来说，精细化管理归属于一种项目经营方式，通过规则条例的制订，将施工工序的操作者拒绝和规范实施到实处，不利于确保建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用于展开分析，具备十分最重要的意义。1精细化管理的主要内容建筑工程中对管理体系展开完备，必须作好以下方面的工作：①提升工程项目管理层的责任意识，强化对工程各项环节的管理，对施工现场展开定期的监督和检查，找到施工中不存在的安全隐患，并采取有效的措施不予解决问题。

同时还要搜集和整理施工中产生的数据信息，为后期用于建构不利的条件；②提升施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会牵涉到诸多施工单位，如果缺乏统一的标准和规范，更容易引起工程进度和质量方面的问题，无法对工程效益展开确保，因此，施工管理人员在施工前应当的组织施工单位参与技术交底，并协商施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具备复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应当不具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制订科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用于精细化管理，可以对工程施工中的常见问题展开防治和掌控，不利于提高施工效率，确保施工质量[1]。2建筑工程施工管理中不存在的严重不足2.1设备材料管理方面不存在严重不足建筑工程中必须用于大量的材料和机械设备，材料和设备的质量关系到工程质量和施工进度。

目前，我国部分建筑工程在施工阶段，对于施工材料的审查力度严加，毕竟，主要是缺乏标准的流程和规范，导致一部分质量不合格的材料转入施工现场，对工程质量造成了严重威胁。此外，机械设备是确保施工进度和工程质量的最重要因素，如果建设单位忽略设备管理的重要性，那么就不会为安全事故的再次发生祸根隐患，继而影响施工进度，威胁施工人员的安全性，有利于建筑工程的建设和发展。2.2缺乏高水平的施工队伍现阶段，我国建筑行业步入了发展的黄金时期，对人才的渴求十分急迫，与此同时，各种先进设备的技术也被应用于建筑工程领域，推展了建筑行业的发展。

但是在建筑工程施工过程中，却很难确保施工人员都需要掌控新的设备和新技术。毕竟，主要是专门从事建筑施工的人员学历较低，拒绝接受新事物的能力较好，再行再加长年在施工场地施工，缺乏自学的时间。

从而造成施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不推崇对施工人员的培训，造成施工人员的能力无法符合现代建筑工程的拒绝。施工队伍素质参差不齐，减少了施工管理的可玩性，对建筑工程施工效率和施工质量造成了十分有利的影响。3建筑工程施工管理应用于精细化管理的策略3.1精细化管理的原则为了增进建筑工程施工管理工作的平稳发展，创建完备且先进设备的施工管理体系十分关键，是确保施工质量和施工效率的最重要措施。

由于精细化管理工作的创建十分复杂，应当将现场实际情况作为依据，对管理体系展开必要的调整，并在原先体系基础上，明确提出具备可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，不应遵从以下三方面的原则：（1）战略规划原则。

近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作不会对工程施工流程和后期收益导致必要的影响。而战略规划原则是指细化并分解成工程战略目标，并在施工管理过程中加以实施，以此来确保施工规划需要跨越于施工各项环节之中，为施工人员获取科学且精细的指导。

此外，还要依据战略交还原则，对原先施工管理条例展开完备和改建，只有这样，才能使建筑工程施工管理极具效益。（2）目标具体原则。彻底谈，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系展开完备。因此，在精细化管理工作的前期阶段，不应融合战略规划，对建筑工程目标展开具体，并依据目标，改建建筑工程。

建筑工程的目标应当与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑到工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的积极开展，有效地达成协议预期目标。（3）协调发展原则。建筑工程精细化管理牵涉到的范围十分普遍，仅有考虑到单一的项目内容是无法充分发挥精细化管理工作效果的，必须从多个角度和环节，对施工展开专责管理。精细化管理必须对施工中各项要素展开协商管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，保证各项元素与工程标准吻合，从而防止工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

3.2精细化管理在建筑工程施工管理中的明确应用于在建筑工程施工管理中应用于精细化管理必须留意以下几方面的事项：（1）遵循各项管理原则，对施工管理工作展开细化分解成，借此找到重点环节，并确保各分项工程管理与管理细则相匹配，促成建筑工程施工有序展开；（2）制订并实施责任制度，并将施工管理责任实施到管理人员的身上，同时还要作好工程环节过渡的记录，这样一来，就可以在经常出现问题后，对涉及责任人展开精确的定位；（3）创建并实施奖惩机制，通过考核评价指标的创建，对施工人员的施工质量和施工量展开科学的评价，对于评价结果优异者给与一定的奖励，对于评价结果不佳的施工人员，不应给与一定的惩罚，通过奖惩机制的有效地实施，规范并约束施工人员的不道德，端正施工人员的态度，从而确保建筑工程施工的效率和质量。3.2.1精细化管理在施工前期的应用于在施工前期应用于精细化管理，其目的在于对施工合约、施工计划的审查环节展开管理和掌控。在施工合约签定过程中，建筑施工企业应当对合约中各项条款和内容展开详尽的分析，对于合约中不存在争议的部分不应展开补足和完备，考虑到合约风险，不应制订有效地的对策，对合约风险展开防治和回避。

在制订施工计划的过程中，必须合理安排资金用于计划、施工进度计划和人力物力的配备，并以此为基础，创建科学有效地的管理目标，并合理实施管理责任。对工程设计图纸的管理，拒绝技术人员融合工程概况，对设计图纸展开详尽的审查，并按照审查标准，作好自审、互审和技术交底，对设计的可行性展开确保。3.2.2精细化管理在施工中的应用于在工程施工过程中，精细化管理不会牵涉到到以下几个方面：（1）施工质量管理，精细化管理推崇对施工质量全过程的管理，通过动态化管理手段的应用于，对质量监督检验体系展开完备，构建对施工质量的全方位和多层次管理；（2）强化现场管理，对各道施工工序展开管理和掌控，特别是在是一些隐密工程堪称管理的重点，在具体施工中不存在的问题后，采取有效的措施，及时避免安全隐患[2]。

4结论综上所述，在建筑工程施工管理中应用于精细化管理，可以对工程质量和工程进度展开确保。目前，我国建筑行业在发展过程中，仅存在一些问题。本文这对这些问题，融合建筑工程施工管理的特点，明确提出了应用于精细化管理的策略，以此来提高建筑工程施工管理水平，推展建筑行业构建持续发展。

参考文献[1]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用于[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用于分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191..。

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