技术员　　岗位职责：　　1技术员是在主管工程师的领导下积极开展各项技术工作。　　2因应主管工程师撰写每月施工进度质量安全性的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金支出和明确缴纳，参予动工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协商。　　3负责管理全案施工单位报来的施工的组织设计，施工过程中因应监理全面负责管理有关工程的施工检查竣工验收，直到竣工验收合格交付使用。　　4掌控熟知施工图纸、施工规范和质量检查竣工验收审定标准，负责管理工程进度，安全性消防等文明施工的检查监督。

　　5负责管理现场协商，设计、土建、加装在工程进度与质量关系上的对立。　　6参与所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合约的打算工作，及时对进场材料、设备的供货质量展开监督、检查、接纳。

　　7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审查整理工程完工资料，并报资料员副本备案。　　8及时与现场监理找到不按图纸施工、不按规范施工的不道德，若现场缺失违宪，因应监理放复工整顿单，并报总工程师。　　9对现场安全性确保设施、措施及施工中人员、机械设备的安全性状况不予监督，并及时明确提出整改意见。施工员　　岗位职责：　　一、在项目经理的必要领导下积极开展工作，秉持安全性第一、预防为主的方针，按规定办好安全性防范措施，把安全性工作落到实处，做讲效益必需谈安全性，捉生产首先必需捉安全性。

　　二、严肃熟知施工图纸、编成各项施工的组织设计方案和施工安全性、质量、技术方案，编成各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。　　三、编成、的组织职工如期召开自学，合理安排、科学引领、顺利完成本工程的各项施工任务。　　四、协同项目经理、严肃遵守《建设工程施工合约》条款，确保施工顺利进行，确保企业的信誉和经济利益。

五、编成文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，决定、实行、创立文明工地。　　六、编成工程总工程进度计划表和月工程进度计划表及各施工班组的月工程进度计划表。　　七、办好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）分开及时核算，并将核算结果及时通报总承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。

　　八、向各班组发布命令施工任务书及材料限额领有料单。因应项目经理工作　　九、敦促施工材料、设备如期进场，并正处于合格状态，保证工程顺利进行。　　十、参与工程完工交验，负责管理工程完好无损维护。

　　十一、合理调配生产要素，森严的组织施工保证工程进度和质量。　　十二、的组织隐密工程验收，参与分部分项工程的质量审定。　　十三、参与图纸会审和工程进度计划的编成。

质量员岗位职责1、根据不受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量竣工验收标准等有关资料，编成不受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实行监督管理工作；2、了解施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实行重点监督，对原材料、构配件、设备按规定展开监督检测；3、对受监项目实行全过程质量监督管理，找到相当严重工程质量问题及时按规定公安部门，并向上级汇报；4、负责管理制定过程检验计划，定期展开工程质量检查、分析，并明确提出改良措施，监督排查、缺失的情况；参与工程质量事故调查处置，及时递交事故调查报告；5、监督建设单位工程竣工验收的的组织形式、竣工验收程序以及在竣工验收过程中获取的有关资料和构成的质量审定文件否合乎有关规定，实体质量否不存在相当严重缺失，工程质量的检验审定否符合标准；6、负责管理工程的隐、预检、分部分项工程质量审定的审查和资料的搜集工作，保证资料的原始、精确；撰写不受监工程质量监督报告；7、严肃填上监督工作手册和工作纪实手册，并如期递交工作总结；8、已完成领导责成的其他与质量、安全性有关的工作。安全员　　岗位职责　　第一条贯彻执行安全性生产的有关法规、标准、和规定，作好安全性生产的宣传教育工作。　　第二条努力学习和掌控各种安全性生产业务技术科学知识，大大提升业务水平，作好本职工作。

　　第三条常常深入基层，理解各单位的施工和生产情况，指导和协商基层专业人员的工作。了解现场检查、敦促工作人员，严格执行安全性规程和安全性生产的各项规章制度，阻止违章指挥官、违章操作，时逢有相当严重险情，有权停止生产，并报告领导处置。

　　第四条参予对项目工程施工的组织设计（施工方案）中的安技措施的审查，并对其贯彻执行情况展开监督、检查、指导、服务。　　第五条参与安全检查，负责管理作好记录，总结和发给事故隐患通知书等工作。

　　第六条严肃调查研究，及时总结经验，帮助领导秉持和实施各项规章制度和安全措施，改良安全性生产管理工作。第七条帮助因应部门技术负责人，联合作好对新的工人教育和特种作业人员的安全性培训工作。　　第八条当找到有违背安全性施工的不道德或安全隐患时候可以勒令暂停作业并立刻报告上级领导或部门。

材料员　　岗位职责：　　第一、熟知掌控工程情况、施工进度，融合工程施工条件及资金状况，严肃按照项目部获取的材料用量计划及时的组织材料进场。　　第二、贤把进购材料质量关，不准进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。

凡未知质量和标准的材料，不应邀材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再行进口商；因主管渎职、犯规购置不合格材料，公司追究其主要责任。　　第三、负责管理公司投标时材料信息的获取，随时展开市场信息调查、搜集、整理、对系统，力争为公司获取简单数据。　　第四、作好材料选配工作，特别是在在质、价、数等方面，一定要货比三家，保证经济实用、力行俭朴；不准在订购过程中蓄意压低单价，以次充好，或标大包入小报，徇私舞弊行贿贿款。　　第五、严格控制进购材料数量、重量（还包括远超过标准误差的量）。

办理进购申请要具体品名类别，准确单位数量以及单价，签署、印章必需现实规范，金额大小写要吻合。　　第六、保质保量及时精确的确保材料供应。收到总经理批准后的材料计划单，找到所规定供应时间无法已完成时，需提早向项目经理声明，负责管理导致项目部复工滞料损失，不应分担主要责任。

　　第七、凡赊购材料有误材料经销商开具我公司《所取料单》，《所取料单》要有购料人和经销商的签署，并将收据联交材料经销商；赊购材料交还项目部后，经项目部收料保管员按规定后在《所取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交　　项目部收料保管员，将存根联自留，以待日后查询。　　第八、凡现金购置的材料，每月月底前必需整理票据报账；凡赊购材料，不应及时通报材料经销商每月月底前到公司财务挂账。　　第九、进购、供应材料再次发生的运输、集装箱费用，有误承运人开具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签署。

　　第十、参予项目部质量事故的处置工作，分析总结事故原因，以便提升材料理解水平。　　第十一、积极主动自学新的规范及建筑部门授予的材料管理文件，大大累积商品科学知识和材料订购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司夺得信誉，大大扩展市场。

　　第十二、积极主动因应项目部及公司全体管理人员工作，咎互相推卸责任扯皮，办事拖拖拉拉，以提升工作效率，增强团结能力。　　第十三、遵从公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。　　第十四、参与项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。　　第十五、认真完成公司领导许可的其他工作。

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