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文章末端附有思维导图，帮你梳理文中脉络英华。接待阅读，你离知识又近一步。今天分享的书籍是《卓有成效的组织》。

作者亨利·明茨伯格，当今世界最良好的治理思想家。自20世纪70年月以来，先后建立了在治理学界影响深远的治理角色学派、战略历程学派和实践治理教育范式。他是美国战略治理协会首创人及前主席，国际实践治理教育同盟首创人及前主任，被誉为“治理领域伟大的离经叛道者”。这本书是明茨伯格的代表作之一，也是他本人最自得的一部作品。

本书提出的组织的五重结构，已经成为组织理论的知识。学习组织理论，这是一本绕不外去的经典。这五种组织结构划分是：简朴结构、机械式权要结构、专业式权要结构、事业部制结构和变形虫结构。

01、简朴结构作者认为，每一种组织结构都有它特定的适用条件，没有哪一种组织结构是普遍适用的。这里的关键在于，组织结构和组织面临的内外情况是否匹配。匹配度高，组织就能高效运转，这就是好的组织结构；如果匹配不上，组织效率一定低下，这就是坏的组织结构。

我们从一种最简朴的组织形态说起，明茨伯格把它称为“简朴结构”。什么是简朴结构呢？简朴结构的第一大特征，就是它不够精致。

一般而言，其技术结构规模很小，甚至爽性没有；支持人员很少，劳动分工不是很严格，单元间的差异化很小，而且治理层级很少。它很少对行为加以规范化，少少使用计划、培训和联络机制。它的最大特征就是有机化。

从某种意义上讲，简朴结构是一种非结构化结构：它制止使用结构的种种规范化手段，而且也只管降低对职能专家的依赖。若有须要，组织会暂时聘用职能专家，但不需要他们恒久在组织中坐班。总的来说就是，简朴结构的组织基本不分层级，也不分部门，组织巨细事务，全都由老板一小我私家说了算。

老板一般是富有人格魅力和首脑气质的人。固然，简朴结构是有许多优点。

好比，一人决议的效率很高，所以组织的反映速度很快、事情流程很是灵活；组织内部的相同很顺畅，反映速度快；组织成员之间关系精密，相互有强烈的认同感等等。对大多数初创企业来说，接纳简朴结构是很有竞争力的。

但随着组织逐步长大，到达一定规模，成员之间就不再相互熟识，简朴结构就转不动了。这时候，企业就必须从靠老板小我私家治理，酿成靠制度治理。好比，从外部引入职业司理人，制定一系列的规章制度，对员工举行定岗、定级等等。

明茨伯格认为，这些措施本质上就是让组织从简朴结构走向权要制结构。02、权要结构权要制，它基本上就是僵化组织的代名词。好比，它有着严格的品级制，一切都要根据条条框框来服务，对事情实行彻底的分工和尺度化等等。一般认为，权要制会导致集权和效率低下。

真的是这样吗？1、机械式权要结构明茨伯格说，集权和分权，并不是绝对化的观点，而是要看谁跟谁比。权要制跟事业部制相比，也许是更集权一点；但权要制跟简朴结构相比，就是一种更分权的结构。好比，原来是老板一小我私家说了算，现在权力被逐级下放给了各级司理人；而种种规章制度和事情的尺度化，替代了老板对员工的直接监视。

事实上，在一个权要制组织当中，如果削弱层级制度和事情尺度化划定，组织反而会变得越发集权。明茨伯格把这类组织叫做“机械式权要结构”。

好比，在20世纪七八十年月，“工业民主”这个口号在欧洲很是受接待。它提倡工人直接到场企业决议、由工人来选举公司董事、限制治理者的权力、建设更多的内部相同渠道等等。在这轮运动中，中层治理者的权力确实遭到了削弱，许多规章制度也确实被打破，但公司的谋划决议权并没有落到工人手里，而是进一步汇聚到了治理高层，因为工人对这些领域并不懂。

最后的效果是，实行“工业民主”、试图去权要化的企业，往往是最集权的企业。2、专业权要结构组织可以权要化，但并纷歧定集权化。

这类组织的操作事情很稳定，所以“事先就能决议或预测，基本上是尺度化的”行为。这种组织结构很靠近理想中的民主、分权形态，它常见于大学、综合医院、学校体制、公共会计师事务所、社会事情部门、手工业企业等组织。好比，一位资深外科医生说，“跟我学做手术”和“跟我学烤面包”差不多，一台庞大手术，或许可以分为10~15个一连步骤，每个步骤中又有2~5个关键点。

这样一来，总共有30~40个关键词，在手术当天要在脑壳里过一遍。成为一名技术精湛的外科医生，要花5年以上时间来训练，对这些要点举行重复训练，从而唤起“自然而然的条件反射”。明茨伯格说，所谓知识和技术的“专业化”，本质上就即是尺度化。

“专业化权要结构”实行的是“精英民主”，而非“公共民主”。所以，我们并不能笼统地说权要制到底是集权还是分权。那你可能会说，权要制还会导致效率低下。

作者说，那些实现了大规模生产的大型工业企业，基本上都是接纳的权要结构。它们的生产效率比传统手事情坊提升了几十上百倍。事实上，人类发现权要制度，就是为了提升效率。

德国大学者韦伯在发现“权要制”这个词的时候，认为这是一种“理想”结构。这里的理想并不是指完美，而是指它的纯粹，它是纯粹为了效率而生的。

那为什么权要制会给人留下低效的印象呢？作者说，因为权要结构一旦成形，就很难再变化、调整。在外部情况很稳定时，这不是问题；而一旦外部情况的庞大性和不确定性增加，权要结构的弱点就凸显出来了。

我们之所以会感受权要结构效率低下，就是因为它不再适应这个庞大而动荡的世界了。03、事业部制相比权要结构，事业部制是一种很年轻的组织结构，它是在1920年月，由通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆发现的，到现在正好一个世。

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